17.04.2026 | Planen, Bauen, Betreiben, Best Practice
Warum guter Wille nicht reicht: Wie ein "Sense of Urgency" im Management entsteht (4)
Es ist ein Szenario, das viele kennen, die Digitalisierungsprojekte in der Bau- und Immobilienwirtschaft vorantreiben wollen: Die Argumente liegen auf dem Tisch, die Vorteile sind belegt, die Pioniere im Team sind überzeugt – und trotzdem bewegt sich nichts. Das Management nickt, vertagt, priorisiert anders. Die Fachgruppe „Change in der Bau- und Immobilienwirtschaft – Digitalisierung gestalten" hat sich in ihrem dritten Sprint genau dieser Situation gewidmet: Wie entsteht das Gefühl der Dringlichkeit, das nötig ist, um Veränderung wirklich in Gang zu setzen?
